Althans vanuit het perspectief van Strategisch Talentmanagement. De talenten van mensen bieden de meeste ruimte tot groei en fungeren als het uitgangspunt. Wanneer je net als ik, iemand bent met een zogenaamde grow-mindset, dan begrijp je waarom mij dit aanspreekt. In 2016 ben ik dan ook afgestudeerd op dit onderwerp. Sindsdien pas ik principes van talentmanagement dagelijks en vol overtuiging toe! Dit doe ik zowel in mijn functie als strategisch manager als in de rol van coach. Keer op keer zie ik dat deze benadering zijn vruchten afwerpt. Vanwege mijn positieve ervaringen met het effect van talentmanagement deel ik in deze blog graag wat kennis met jullie.  

Succesvolle organisaties

Succesvolle organisaties lappen vaak de regels van de conventionele managementwijsheden aan hun laars. Leidinggevenden zouden zich vooral mogen richten op de talenten van het individu in plaats van op het team als geheel. Excellente managers hebben zich regelmatig ontwikkeld tot experts in het vormen van complementaire teams. De visie van talentmanagement is om wél onderscheid te maken binnen een team, door simpelweg te kijken wiens talent aan de beurt is. Op het moment dat er iets niet naar wens verloopt, doe een beroep op het talent van de betreffende medewerker. Inschakelen op talent is hét uitgangspunt. Discrimineren mag dus ook in deze context. De uniekheid van iedereen en van elk moment staat centraal.

Top presteerders

Top presteerders zijn zelden allround. Integendeel zelfs, zij zijn vaak juist sterk gespecialiseerd. Veel organisaties zijn ingericht op basis van de mythe dat medewerkers allround zouden moeten zijn. Talentmanagers vormen daarentegen juist bij voorkeur complementaire teams. Voorbeeldgedrag zoals het eerlijk uitkomen uit voor eigen tekortkomingen en het durven vragen om hulp zijn kenmerkend voor een kundige talentmanager.

Je zou kunnen stellen dat ongelijke mensen gelijk behandelen niet effectief is en zelfs oneerlijk. Een goede leider kan inschatten wat individuele medewerkers nodig hebben en speelt daar vervolgens op in. Ik geloof dat medewerkers behoefte hebben aan een leidinggevende die individuele kwaliteiten herkent en op basis daarvan taken toebedeelt. Kortom, laat mensen vooral doen waar zij goed in zijn!

Mensen zijn uniek en velen van hen willen niet als generalist behandeld worden. Laten we dus voortaan minder inzetten op allround medewerkers. Er is juist behoefte aan een leidinggevende die juist onderscheid durft te maken. Dit vraagt om eigenschappen als lef en daadkracht, maar vooral een goede motivatie voor een misschien minder conventionele keuze.

Menselijk kapitaal

Het menselijk kapitaal dient als één van de belangrijkste grondstoffen te worden beschouwd, dan is er pas een voedingsbodem voor effectief talentmanagement. Mensen zijn geschikt voor werk op basis van kennis en competenties, maar zij zijn waardevol vanuit hun gedrevenheid, zelfbewustzijn en veerkracht. Het vervolgens ook daadwerkelijk inzetten van talent is een keuze van de medewerker zelf, waarbij de omgeving meer is dan alleen een decor. De omgeving werpt licht op het talent en zet het in bloei, of juist niet… Alleen in het eerste geval is er sprake van een positief rendement en een verantwoorde investering. Strategisch talentmanagent gaat over het sturen op dit soort waardevolle investeringen.

Benut het aanwezige potentieel

Wanneer men de sterke punten van medewerkers optimaal wil benutten, zal men voortaan het aanwezige talent binnen de organisatie centraal moeten stellen. Als jij dit wilt doen, dan kan het behulpzaam zijn om de volgende twee veronderstellingen als uitgangspunt te nemen:

• De talenten van iedere werknemer zijn uniek en duurzaam.
• De sterke kanten van iedere medewerker bieden de meeste ruimte tot groei.

De kunst is dat mensen terugkerende gedragspatronen bij zichzelf herkennen en een manier vinden om deze te cultiveren tot productieve sterke punten.

Bij het ontdekken van sterke punten is het van belang dat de prestaties voorspelbaar zijn en men het vermogen bezit om die prestatie keer op keer te leveren. Tevens zal men een behoorlijke mate van bevrediging uit de activiteit moeten putten. Juist de verschillen die hierin te ontdekken zijn bij de diverse medewerkers geven waardevolle input voor succesvol talentmanagement.

Uit welke werkzaamheden haal jij de meeste voldoening? Met aan zekerheid grenzende waarschijnlijkheid zijn dit vooral taken waarbij jij jouw talenten inzet!

Liefs,

Paula