Coaches mogen alleen vragen stellen? Onzin.
4 augustus 2026

Op vrijwel elke coachopleiding heb ik geleerd dat suggesties doen of adviseren eigenlijk not done is. De gedachte daarachter snap ik ook. Eigen inzichten zijn vaak duurzamer. Als je zelf tot een conclusie komt, is de kans groter dat je er ook echt iets mee doet.

Toch vind ik dat ik mijn klanten daarmee enorm tekort zou doen.

Mijn klanten zijn bovengemiddeld intelligente, succesvolle vrouwen en een enkele dappere man. Mensen die heel goed in staat zijn om een advies te wegen, kritisch te bekijken en vervolgens zelf te bepalen of het bij hen past. Zij hebben geen behoefte aan iemand die alleen maar vragen stelt. Ze zoeken een sparringpartner.

Zelf ben ik al vanaf mijn begin twintigste bezig met persoonlijke ontwikkeling. Inmiddels zijn we ruim twintig jaar verder en heb ik een bescheiden appartement geïnvesteerd in psychologen, coaches, opleidingen en verschillende vormen van therapie. En daar heb ik geen seconde spijt van.

Waar ik wél moedeloos van werd, waren de coaches en psychologen die stoïcijns vragen bleven stellen en zich strak vasthielden aan de theorie. Ik wilde dóór. Ik wilde af en toe een scherpe observatie, een nieuw perspectief of een inzicht van iemand van wie ik het ook daadwerkelijk aannam. Soms voelde het alsof een gesprek daardoor juist stagneerde, in plaats van dat het verder kwam. Het vraagt om lef, inzicht en kunde om te kiezen voor maatwerk en van de theorie af te durven wijken. Professioneler gaat het niet worden denk ik…

Uiteraard stel ook ik als coach vooral veel vragen. Maar ik wissel dat heel bewust af met een liefdevolle, directe spiegel en, als dat helpend is, een goed onderbouwd advies. Zeker wanneer mijn klanten daar expliciet om vragen.

Daarnaast geloof ik in efficiëntie. Waarom tien sessies doen als het ook in zeven kan? Dat scheelt mijn klanten tijd, energie en geld. Mijn werkwijze is direct, empathisch, resultaatgericht en snel. Mensen betalen mij niet voor het aantal uren dat ik maak. Zij betalen voor het resultaat dat zij willen bereiken.

Daarom zie ik regels liever als richtlijnen. Richtlijnen die je als professional begrijpt, maar waar je met ervaring en vakmanschap ook bewust van mag afwijken wanneer dat de klant beter helpt.

Mijn expertise ligt onder andere op het gebied van onderhandelen voor jezelf, grenzen stellen zonder schuldgevoel, weer terugkomen bij wat jij eigenlijk wilt en uit je hoofd komen. Zijn dit herkenbare uitdagingen voor jou? En mocht je op dit moment toevallig met een vraag of dilemma rondlopen waar je even over wilt sparren, stuur me gerust een bericht. Ik denk met alle liefde met je mee. In deze vakantieperiode heb ik daar gelukkig wat meer ruimte voor.